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陈妙林：用一生奔跑，为时代留下开元
来源： 2025-07-02 阅读：11
提要在中国民营酒店行业的星辰大海中，有一位从县级招待所起步的企业家，用一双奔跑的脚、一个持续迭代的企业理念，走出了不同凡响的“开元路径”。
品牌界:在中国民营酒店行业的星辰大海中，有一位从县级招待所起步的企业家，用一双奔跑的脚、一个持续迭代的企业理念，走出了不同凡响的“开元路径”。他是开元旅业集团创始人陈妙林，一个“最不像老板的老板”，却打造了中国本土酒店的现象级品牌，一个“企业家中的运动员，运动员中的企业家”。
从“县招待所”到“酒店航母”
陈妙林创业的起点，朴素得几乎无人相信——一家浙江萧山的县级招待所。1988年，他接管时，这里仅有几十间客房、员工寥寥、设施简陋，甚至连“酒店”二字都谈不上。
但他偏偏看见了“服务业的春天”。他相信中国的旅游业和酒店业将随经济发展步入“井喷式”增长。他并没有急于扩张，而是从标准、服务、文化、管理等“看不见”的细节入手，构建了开元独有的品质内核。
这也是他早期最具颠覆性的选择之一：做自己的品牌。
在众多中国本土酒店投靠国际品牌旗下“挂名求生”的年代，陈妙林没有模仿，而是坚持品牌独立、自主设计、自我管理，开创了中国本土高端酒店连锁的先河。他提出：“酒店不是房子，是承载情感与体验的空间。”正是这份坚持，让“开元”从地方走向全国，从传统酒店走进中国文旅融合的前沿战场。
如今，开元已成为一家集文旅投资开发、酒店管理、亲子度假、休闲娱乐等于一体的综合性文旅集团，旗下包括“开元名都”“开元森泊”“开元观堂”等数十个子品牌，累计管理酒店超800家，房间数超13万间，服务网络覆盖中国及“一带一路”沿线。
森泊：为中国家庭造一座“梦工厂”
在中国亲子度假还未成为显学之时，陈妙林就预判了家庭旅游的新趋势。他亲自操盘，打造了“开元森泊”品牌——集水乐园、森林木屋、亲子教育、自然营地于一体的沉浸式家庭度假村，彻底打破了传统酒店“食住为主”的服务模型，创新出“住+玩+学”的休闲综合体模式。
他提出“酒店不只是睡觉的地方，而是一家人共同生活的一段旅程”。森泊的成功，不仅创造了极高的入住率与复购率，更激活了本地文化、文创产品、儿童教育的生态整合能力，成为中国家庭度假的行业标杆。
这正体现了陈妙林的一贯理念：“围绕用户需求做深一米，比盲目扩张更有价值。”而他所提出的“住宅+商业+酒店+旅游”复合开发模式，也被多个城市复制，成为“文旅城市更新”的中国样本。
他用马拉松式耐力经营企业
如果把开元的发展历程比作一场接力赛，那陈妙林本人就是第一个冲刺跑者。从创业到今天，他累计完成85场马拉松、37场铁人三项赛事。在企业家群体中，罕有人能以如此严苛的方式自我修炼。他说：“创业就是马拉松，不能靠爆发力，而靠持久力、稳定性和精神力。”
他常说：“生命不息，战斗不止。”无论是企业遇到金融危机，还是旅游行业经历疫情冲击，他都选择迎难而上、主动转型，而不是躲避退缩。就如铁三选手面对长距离奔袭与极限耐力的挑战，他将同样的毅力注入到企业每一次变革之中。
而他最常被员工提起的一句话是：“不要把公司当作你的，也不要把公司当作别人的，把它当作你的作品。”这种将企业看作“共创共荣平台”的管理哲学，也正是“开元系”稳健发展的根本。
他不是追赶时髦，而是活成一种精神
古稀之年，他依旧奔跑。他说：“我不是为了健康，也不是为了媒体报道，我是想通过马拉松，告诉团队一个精神：企业活下去不够，要奔跑着活下去。”
在“躺平”文化盛行的今天，陈妙林以一位老将的姿态，重申着一种企业家精神：“长期主义、实干精神、自我超越、时代共振。”
他鼓励年轻人：“不要急着成功，先做好自己的品牌。”他说：“我们跑得快，不是为了超过别人，而是为了能更好地照顾身边的人。”这是他对于企业、社会、员工最温柔的表达。
从一间招待所到一个产业帝国；从白手起家到拥抱年轻消费；从传统酒店到多元文旅；从马拉松到铁人三项，陈妙林的每一步都深深踏在中国消费升级与产业转型的脉络上。
他将一生交给“奔跑”，不是为速度，而是为方向。如今的开元，已是一家值得尊敬的民族文旅品牌；而陈妙林本人，更成为“用企业雕刻时代”的那个远行者。
在这个浮躁的时代里，他以长跑者的方式告诉我们——真正的价值，从来都不靠一蹴而就，而是一步一个脚印，用一生去品、去读、去跑。
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