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张联东：“蓝色洋河”的沉稳缔造者
来源： 2025-07-17 阅读：17
提要洋河股份发布公告：董事长张联东因工作调整辞去公司第八届董事会董事、董事长及相关职务
『品牌界』 2025年7月1日，洋河股份发布公告：董事长张联东因工作调整辞去公司第八届董事会董事、董事长及相关职务，自辞职申请送达董事会起生效。从此，这位在洋河股份任职多年的“掌舵人”，正式与这家白酒巨头的管理层告别。
对于张联东来说，这并不是一场仓促的谢幕，而更像是一段阶段性使命的圆满交卷。在他任内，洋河从苏酒一枝独秀，到“梦之蓝”立身全国，再到以柔和战略引领行业风潮，张联东不是那个站在台前发言最多的人，但他一定是洋河品牌背后最关键的推手之一。
从副职到董事长
他不是“空降”，是一步步走上前台
张联东，1968年9月生于江苏宿迁。他长期在江苏本地政经系统任职，后进入洋河股份，历任副总裁、总裁，最终担任董事长，逐步建立起对产品、市场、渠道乃至企业文化的全面掌控力。
2021年，他正式接棒前任董事长王耀，成为这家江苏白酒巨头的“新核心”。这并非一次单纯的更替，而是组织在战略拐点下的有序进化。当时的洋河，正经历从“高歌猛进”到“稳中求进”的战略收缩期。行业进入深度调整，消费分层趋势明显，白酒“黄金十年”的红利日渐消散。张联东主导的新一轮战略转型由此开始。
梦之蓝
一个品牌如何跃入“国家名片”
“梦之蓝”三字，是洋河品牌在过去十年的战略高点，也是张联东主导的品牌核心资产。在他的推动下，梦之蓝系列完成从区域高端到全国高端的品牌升级。2021年起，他多次在内部会议上强调：“梦之蓝，不是洋河的产品，是洋河的符号，是未来十年的战略高地。”
于是，一套系统的品牌塑造工程悄然展开。品牌价值重塑：“中国节·中国酒”高频出现在央视大型节庆节目，《梦之蓝，敬中国脊梁》广告语直指品牌精神坐标；高端场景占位：与高铁、赛事、外交晚宴等高端场景绑定，令梦之蓝的品牌溢价从“喝”延伸至“用”、“看”、“记”；文化资产投入：打造“梦之蓝文艺范”跨界系列，与舞蹈剧、音乐节、摄影展联动，引发中高端消费人群的情感共鸣。
张联东不是传统意义上的广告人，却深谙“品牌是一种公共价值”的理念。在他的任期内，梦之蓝的形象从“高端白酒”跃升为“品牌国家队”的成员之一。
组织管理者
柔和战略，不只是酒体的柔和
在产品之外，张联东最大的贡献之一是让“柔和”从一种酒体风格，上升为洋河的品牌哲学与管理哲学。他提倡内部组织“少折腾、低冲突、高协同”，推动企业在“稳”和“进”之间找到平衡。他并不强调KPI冲刺，而是更关注长期战略的一致性与节奏感。
人才机制方面，张联东推动了“核心骨干持股计划”，优化管理激励机制，使得一批核心干部和年轻人才有了更高的参与度与归属感；数字化管理上，他加快部署ERP、供应链智能化系统，为品牌升级提供柔性生产支持；市场组织方面，重构省区制和大区制之间的权责体系，让品牌战略更好落地市场。在他看来，柔和不仅是口感，更是一种治理之道——要让企业在不激进、不冒进中实现持续的生长。
一位“更像管家”的董事长
相比其他白酒巨头的企业家高频露面、言辞犀利，张联东显得“安静”得多。他鲜少在公共场合高谈阔论，采访数量极少，但在洋河内部，他是一位极度认真、节奏严谨的战略管家型领导者。他熟悉每一项业务的节奏，注重对人和组织的细腻感知。很多人都说他“很像苏北人”：踏实、稳健、不张扬，讲信用、不轻许。但当需要拍板时，他决不犹豫。
2022年，面对行业去库存浪潮，张联东主导“控货控价”，短期承压却成功稳住体系，为2023年反弹打下基础。这种定力，是管理者难得的品质。
一次体面告别
一段“蓝色旅程”的延续
辞职公告中提到：“其所持股份将按照制度处理，不存在未履行的承诺。”这句话体现了他对规范治理和组织规则的尊重。他选择在组织制度运转稳定、战略节奏明确、品牌升级步入新阶段时离开，这不仅是一个明智的时点，也是一种“体面”。
张联东卸任后，洋河股份将迎来新一任董事长。未来如何延续“梦之蓝”战略，如何在新消费环境中再造“新柔和”，成为外界关注焦点。但可以确定的是，张联东留下的，不是一个完结的故事，而是一张仍在书写的蓝图。品牌界将持续关注。
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