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马斯克：我是如何看世界的？

来源： 2025-07-17 阅读：15

提要"我宁可把自己累死，也不想浪费别人一分钟的时间。"——埃隆•马斯克

『品牌界·方法录』在当今的创业浪潮中，很少有人能像埃隆•马斯克那样，持续地定义未来。从1995年钻地板接网线的Zip2，到2002年成立SpaceX、启动火星殖民计划；从把所有财产押注X.com（后合并为PayPal），到打造特斯拉、Neuralink、X.AI和Grok，他始终在用一种看似简单却极具颠覆力的思维方式：第一性原理（见文末详解），撬动现实世界的边界。

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第一性原理

马斯克看世界的方式

第一性原理思维，并非马斯克首创，却因他的应用而成为现代创业者绕不开的关键词。

"本质上，就是把事物拆解为最基本的、不可再分的事实，从零重建逻辑，而不是通过类比、传统经验去推导。"比如他重构火箭造价，不是看过去Space Shuttle的成本，而是回到最基本的材料：铝、碳纤维、钢、燃料等；然后计算材料成本，再重新设计制造流程。结果发现，火箭材料成本只是传统造价的1%-2%。

同样，在训练AI大模型时，X.AI被所有供应商告知：10万块H100芯片训练集群的建设时间至少要18个月。他的团队拆解了所有限制因素（场地、电力、冷却、电压波动），用工程思维逐一攻克，最终只花了6个月完成搭建。这就是第一性原理在AI时代的实际体现。

|当主流路径陷入惯性与路径依赖时，回到原点，用基本事实和推理重建认知，是破局的开端。

马斯克的事业

从来不是为了“炫技”

每一个看似天马行空的项目，背后都有一个朴素的目标：解决现实问题，为人类文明提升边界。

他创办Zip2，是因为互联网刚兴起，但找不到能把地图、导航、黄页等信息整合的软件。他做PayPal，是因为跨行转账太慢太贵。他做SpaceX，是因为NASA没有人类登陆火星计划。他做特斯拉，是因为汽车工业转型太慢。他做X.AI，是为了构建更符合真相、更贴近人类理性的AI系统。

他从不掩饰自己对人类命运的担忧：

|"人类意识就像浩瀚黑暗中的微弱烛火，应该尽全力不让它熄灭。"

成为多星球物种、用AI理解宇宙本质、用电动车和太阳能解决地球能源问题，这些宏愿，不是商业噱头，而是他极致理性之后的选择。创业从来不是“讲一个很酷的故事”，而是为这个世界解决一个真实存在的问题。只有愿景够深、使命够强，团队才可能穿越危机。

创业是极致执行力+不自负

在马斯克看来，很多创业者失败，并不是输在资源、市场或时机上，而是败给了自己的自负”。他形容：“当你的自负与能力的比值超出现实的可容忍度时，你就切断了与真实世界的反馈回路。”说得更直白一点，就是你太沉浸在自己的世界里，听不到市场、用户和团队给你的真实信号。这种判断，并非抽象理论，而是他亲身踩过的坑——也是他成功穿越生死线的核心信念。

2008年，SpaceX前3次火箭发射全部失败。一次失败可以说是意外，两次是警告，三次就是灭顶之灾。彼时，他已经几乎将卖掉Zip2、PayPal后所有的财产投入其中。当年圣诞节前夕，公司只剩几小时的现金流，第四次发射再失败，公司就将倒闭，火箭梦终结。结果，第4次发射奇迹般成功——这不仅是SpaceX的转折点，也是马斯克“和现实握手言和”的一次胜利。他靠的不是赌运气，而是“务实到底”的执行力。

他没有“老板病”。在SpaceX和特斯拉，他经常和工程师一起在生产线熬夜，甚至亲自参与布线、调试、焊接。2023年为训练X.ai的AI集群时，他甚至睡在数据中心，和团队四班倒，连电缆都亲手拉。

|"我宁可把自己累死，也不想浪费别人一分钟的时间。"

他也不是那种只会喊口号的战略家。他反复强调：“做有用的事，让自己对公司有用。”在他眼里，“有用”才是对一个创业者、团队成员、甚至CEO最基本的考核标准。光会讲愿景、融资、画饼，而没有真实落地能力，是不负责任的浪费。

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图片来源：SPACE X

马斯克不相信“技术浪漫主义”。他认为，“第一性原理+高强度执行力”，才是创业的终极组合。无论是火箭、汽车、AI还是脑机接口，这些原本属于政府、军工、科研机构的高门槛产业，最终被他一个创业者拿下，其实靠的不是“远见”，而是反复问一个问题：这事儿本质上最重要的变量是什么？我能不能一层层把问题剥开，做到别人不敢做的那一步？”他给年轻人的建议很简单：“先问自己，做的这件事，是否真能帮到别人？是否有价值？如果答案是肯定的，那就不计一切代价地把它做到极致。”

超级工程，只有初创公司敢做

"如果不是我做，可能没有人会做。"

这是马斯克面对“送人类上火星”时的真实想法。他说，如果不由初创公司来尝试，就不会发生。军工巨头吃惯了政府订单，不可能主动承担失败风险。只有初创公司，没有包袱、没有惯性、没有KPI，才能押注1%的可能性。

这一点适用于所有硬科技、前沿技术、AI和清洁能源创业者：超大挑战、超高难度、极不确定性，是留给极少数愿赌服输的人。不要害怕“这是国家才干的事”，很多人类突破恰恰是由草根团队、被低估的年轻人率先引爆的。

埃隆·马斯克，是技术理想主义者，也是赤裸裸的现实主义者。他既仰望星空，也亲手拉电缆布管道。他从来不是天生的天才，而是一个始终站在问题根部、拆解、执行的人。

他的方法论——第一性原理、极致执行、长期主义、工程理性——不是给天才的“独家秘籍”，而是每一个创业者都可以学习和践行的行动指南。在今天这个创业越来越浮躁的时代，重新学习马斯克的方法，也许就是我们看清现实、抵达未来的方式。

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第一性原理（First Principles Thinking）是一种思考方式，指的是将复杂问题拆解到最基本、最不可再简化的事实或公理（即“第一性”），然后从这些基础出发，重新构建认知或解决方案。它强调从0开始推理，而不是依赖惯性、经验或类比。

类比思维：别人怎么做我就怎么做。

第一性原理：不管别人怎么做，我先搞清楚这事儿的底层逻辑、最基本构成，再决定怎么做。

举个例子：马斯克造火箭。传统思维会说：“火箭就是贵，历史上都这么贵。”马斯克会问：“火箭是由什么组成的？这些原材料（铝、钢、燃料等）本身多少钱？”他发现火箭的原材料成本只占售价的1%-2%，真正贵的是设计、流程、思维路径，于是他用“第一性原理”重建了火箭制造流程，大幅降低成本，造出了SpaceX。

第一性原理的三个步骤：1.定义问题本质：去掉所有成见，问：“这件事的本质是什么？”2.拆解到基础事实：将问题分解到不可再简化的原理或数据层。3.从底层重构：基于这些“原子级”的认知，重新思考路径、模型或方案。

在如今这个信息爆炸的时代，大多数人只是复制别人的做法。真正能够产生创新、颠覆、穿透市场噪音的思维，往往源于第一性原理。这是马斯克、乔布斯、贝索斯、爱因斯坦等人思维方式的共通点。

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