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从幕后到全球爆款，这个中国品牌做对了哪几步？| 品牌界
来源： 2025-07-17 阅读：17
提要
『品牌界』 2016年冬天，苏州一家园区的办公室里，几个年轻的工程师围着一台还在测试的马达模型反复试验。没有镁光灯，也没有任何喧哗。他们只是想做出一个转速更高、噪音更低的电机，用在家用吸尘器里。其中一个人，是曾经给小米做扫地机器人代工的技术骨干，他就是俞浩，追觅科技创始人。他说：“我们能不能别再替别人贴牌，把自己的名字打出去？”
追觅创始人兼CEO 俞浩
2017年，俞浩注册了一个公司，取名叫追觅科技（Dreame），寓意是“追逐梦想”。没有人会想到，八年之后，这家公司会从一间实验室跑到全球4000多个商超货架，年营收超过150亿元，扫地机器人单品卖到999欧元还断货。
这不是一场偶然的成功，它是一段中国制造向中国品牌进化的真实叙事。
起点
从“小米背后的人”开始
在追觅成立初期，他们还没有自己的品牌，只是给小米做生态链代工，负责扫地机器人、吸尘器等产品的研发和生产。那段时间，中国“智能家居”刚刚兴起，市场上还没有太多选择，大家都盯着“便宜又好用”。但是追觅团队觉得：如果永远做代工，永远只能站在别人影子里。
技术要掌握在自己手里，品牌也必须属于自己。2017年，他们做了人生中最重要的一个决定：
|从幕后走到台前，自主研发产品、自建品牌，进军智能清洁家电市场。
攻坚
靠技术打硬仗，也靠坚持赌未来
很多人不知道，追觅在刚创立那几年，其实烧掉了不少钱。他们把70%的员工配置为技术研发人员，集中攻克几个硬核难题：高转速数码马达：做到每分钟15万转，比行业平均高出一倍；仿生机械臂算法：让机器人更懂怎么“避障”“规划路径”；V型防缠绕刷头：解决欧美家庭“宠物毛发”的清洁痛点。
那几年，他们几乎不打广告，也没开太多发布会。但每一代产品推出时，都会在极客社区或发烧友圈子里掀起小小的震动。他们知道，自己不是爆款制造机。他们想做的，是长出“根系”的品牌，不靠流量，靠信任赢市场。
转折
不是卖得多，而是“卖对人”
真正让追觅“红出圈”的，反而不是在中国，而是在全球市场。
2018年，他们启动出海计划。不是一窝蜂卖便宜货，而是走了另一条路：
|“先打中高端、先进欧美、再覆盖东南亚。”
他们发现，欧美人喜欢铺地毯、爱养宠物，所以在产品设计中加入了V型刷头和除螨功能。而东南亚市场热、潮、家庭面积小，于是他们做了轻量化、快干型的洗地机。最重要的是，他们在线上线下做了双重布局：在欧洲，他们走进了Saturn、Boulanger等主流家电商场；在东南亚，他们深入Shopee、Lazada等电商平台，甚至玩起了TikTok直播；在北美，他们用Facebook做公益活动，用Instagram和宠物博主种草“清毛神器”。
慢慢地，“Dreame”这个名字，开始从陌生变熟悉，从好奇变认同。
高光时刻
德国、法国、日本，全球抢着买
2023年，追觅在德国、意大利的扫地机市场份额超过40%，在法国、芬兰洗地机市场跃居第一。在Saturn商店里，它和戴森、iRobot等巨头并列，还以周销量800+的成绩，拿下德国销量冠军。
2024年，仅仅在德国市场，追觅就建起了售后维修点和客户体验区，把服务也“送到家门口”。在北美，他们发起了“宠物公益计划”，给流浪动物收容所捐赠清洁设备，赢得了大批养宠家庭的支持。2024年年营收超过150亿元，其中海外收入占超一半；全球累计专利申请超3800项，几乎每一代产品都有独家技术；胡润给它的估值是200亿元人民币，是智能家电赛道的“潜力独角兽”。
回到原点
一个品牌该怎样“出圈”？
追觅的故事说到底，不是“扫地机如何走红”的故事，而是一个品牌从“无名到有名”的过程——它不靠热搜，不拼代言人，不追风口，不搞低价冲量。它靠的是技术为根、市场为镜、品牌为魂。它让我们看到：中国品牌可以不低头，可以不复制，可以不跟随。
也许下一个爆红的，不是某个短视频上的“百元爆款”，而是像追觅一样，在地板灰尘中低调耕耘、在世界商超里扎根成长的“中国智造”。
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