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古茗:从奶茶王国走向现磨咖啡新战场

来源: 2025-07-17 阅读:13

提要在中国的县域市场中,一场关于咖啡消费的悄然战事,正悄悄酝酿并快速蔓延。

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『品牌界』 在中国的县域市场中,一场关于咖啡消费的悄然战事,正悄悄酝酿并快速蔓延。曾经被认为是大城市“白领专属”的小资饮品,如今正逐步融入县域市场的日常生活,成为越来越多年轻人和新中产的“精神续命水”。

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咖啡消费从一线都市的精致打卡,延伸到县域居民的日常刚需,完成了一场从“精英化”到“普及化”的演进。这不仅是消费观念的升级,更是县域生活方式的一次转变。县域经济的广阔人群基数、社交驱动力和渠道网络,正在推动咖啡品类从“偶尔尝鲜”迈向“高频复购”,咖啡不再只是消费升级的象征,更成为新一代县域年轻人构建自我节奏、表达生活态度的重要载体。今天品牌界将目光转向中国的新星品牌——古茗。

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咖啡下沉与场景重塑

如果我不在家,就是在咖啡館;如果不在咖啡館,就在往咖啡館路上。』  奧地利詩人散文家,彼得‧艾頓柏格曾说过。如今,咖啡正在成为下沉市场人群生活方式的一部分。从提神、解困,到尝鲜、社交,咖啡正在不断渗透原本由奶茶主导的饮品市场。

我们国家的县域市场(三线及以下城市)居住着超过9亿人口,占全国总人口的65%以上,是中国消费活力的蓄水池。在这一片广阔的消费土壤中,咖啡的渗透率正迅速攀升,据我观察呈现三大趋势:

1.从尝鲜到刚需,日均一杯正成习惯。

2.提神属性替代“奶茶快乐”,用户粘性提升。

3.茶饮与咖啡界限模糊,消费选择由品牌转向产品本身。

2.jpg古茗的悄然突围

面对这场“隐形”咖啡混战,古茗没有选择新开品牌,而是选择在原有奶茶门店中延伸“现磨咖啡”产品线。截至2025年6月,其咖啡产品已覆盖全国7600+门店,跻身国内现磨咖啡门店规模前列。通过一块小小的咖啡灯牌,古茗完成了对消费认知的悄然引导。

与此同步,古茗高调官宣吴彦祖为“咖啡品质合伙人”,并配合“全场8.9元咖啡”的限时营销,引爆关注,也进一步强化了“品质+平价”的品牌认知。

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3.jpg“30天管控”树咖啡品质新标杆

如今消费者越来越“精”,价格不再是唯一考量,品质才是突围关键。

古茗提出“30天全周期管控”:咖啡豆从烘焙到门店使用控制在30天以内,相比行业平均45-60天,极大程度保证风味活性。这一策略不仅体现品牌对品质的重视,也打击了行业中“陈豆咖啡”的潜规则。此外,古茗选用100%阿拉比卡豆,四地产区(巴西、哥伦比亚、埃塞俄比亚、云南)拼配,搭配慢火烘焙工艺,其意式拼配豆斩获IIAC金奖,最新中度烘焙豆也拿下2025年IIAC铂金奖。

4.jpg看不见的供应链能力

咖啡能够在县域市场站稳脚跟,说到底,比拼的不只是门店数量和产品创意,更是供应链的触达能力——新鲜的奶、新榨的果汁、刚烘焙的咖啡豆,只有源源不断地送到每一家店,才能真正赢得消费者的长期信任。

为了保障“每一杯咖啡的稳定品质”,古茗早早在供应链上投入重金,搭建起一张覆盖全国的“冷链高速路”。目前,古茗在全国拥有22个仓储中心,其中包含超过6万立方米的多温区冷库,能够根据不同食材的特性进行分区管理,比如:鲜奶需要0-4°C冷藏,冷榨果汁需要避免高温氧化,咖啡豆则需控温控湿存储,以延长风味保质期。

更关键的是,古茗自建了一套高效的物流系统,实现“仓库到门店”的高频次冷链配送。数据显示,其物流配送的成本仅占整体交易额(GMV)的约1%,不仅效率高,性价比也极具竞争力。这意味着,即便是分布在偏远小城的门店,也能像一线城市一样,按时收到品质在线的食材,不打折、不延误。

为了进一步提升“入口的体验”,古茗在原料选择上也做足功夫。例如使用HPP技术冷榨的果汁,每一升橘汁约需24颗鲜橙压榨,经过超高压冷处理,最大限度保留果香与营养,并通过全程冷链运输保持口感如初;再如蛋白含量≥3.6g/100ml的高标准鲜奶,来源于优质牧场,确保每一杯拿铁都奶香浓郁。

这些看似“后端”的环节,恰恰是古茗咖啡“风味稳定”的根基。消费者之所以能在全国不同城市、不同门店喝到同样口感的咖啡,正是因为这张强大且智能的供应链系统,正默默在背后运行。

5.jpg咖啡市场不只是价格战,更是体系战

当咖啡消费从“尝鲜”迈入“日常”,尤其是在县域与下沉市场,这场咖啡战早已不是简单的门店数量或价格补贴的比拼。它更像是一场深水区的综合较量——比的是谁能构建起稳定、高效、标准化的产品与服务体系,谁能理解并抓住下沉消费者对“品质、便利、性价比”的综合期待。

古茗的切入路径,恰恰折射出中国咖啡行业的新变量——以奶茶为基底的品牌,正以更熟悉、更亲切的面孔,向广大非一线人群重新讲述咖啡的故事。而这背后,是其多年积淀的供应链能力、产品研发体系、品牌认知力共同构建的护城河。

中国咖啡行业的广度与深度,正在被重新定义。当“新茶饮”与“现磨咖啡”融合创新、当下沉用户不再满足于“便宜有咖啡”,品牌们要做的,是在规模扩张之外,找到一条真正可持续的品质化增长路径。

从奶茶王国走来的古茗,正以现磨咖啡为突破口,试图重塑下沉市场的饮品格局。而这场“进阶之战”,才刚刚开始。

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